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★ Melhor resposta

Comece listando todas as despesas por categoria e calcula quanto realmente sai do bolso por cliente - muita gente nem faz ideia do quanto custa manter isso funcionando. Depois dá uma olhada nos preços da concorrência e avalia com sinceridade se o teu serviço consegue valer mais caro, porque se tá cheio de cliente mas tá quebrado, o problema com certeza é no preço, não na demanda.

Tenta rastrear não só as despesas, mas especificamente o tempo gasto com cada cliente - vai descobrir que em algum lugar tu passa metade do dia com pessoas que pagam pouco ou vivem pedindo desconto e alterações. Frequentemente o problema não está nos números gerais, mas em alguns clientes que dão prejuízo e literalmente "comem" todo o lucro que tu faz com os outros.

Нина78 UA 📗 Estudante 💬 6 respostas

O principal é segmentar os clientes por rentabilidade e calcular com honestidade quanto você realmente ganha com cada um depois de todos os gastos, incluindo seu tempo. Geralmente descobre-se que um terço dos clientes gera metade do lucro, enquanto o resto mal cobre os custos, e aí fica claro em quem focar e de quem se afastar.

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