Avant l'entrevue finale, renseigne-toi pour savoir s'il y a déjà des gens dans cette équipe qui travaillent à distance ou si l'entreprise a une politique de flexibilité dans d'autres départements - si tu découvres que c'est possible, tu as beaucoup plus de poids que si tu le demandes comme si c'était quelque chose d'inédit. Quand tu le proposes, sois spécifique sur les jours (par exemple, mardi à jeudi au bureau) au lieu de laisser la négociation ouverte, parce que vague ça fait croire que tu n'as pas encore les idées claires. Ce que presque personne ne mentionne, c'est le risque que, si c'est accepté mais que tu finisses par être le seul à distance dans l'équipe, tu te retrouves isolé ou exclu des décisions importantes - assure-toi de parler de comment la communication se maintiendrait et que tu ne deviens pas l'employé de deuxième catégorie. Et attention à présenter la nécessité de t'occuper de ton fils comme raison principale; mets l'accent sur le fait que c'est une structure qui te permet de livrer de meilleurs résultats, parce que certains gestionnaires se méfient si l'impression que le travail est secondaire à d'autres obligations.