J'ai découvert qu'il faut faire la distinction entre ce qui est écrit dans le contrat et ce qui se passe réellement. Pour moi, c'était comme ça : contractuellement, 2 jours sur site étaient convenus, mais au cours des premiers mois, j'y suis allé automatiquement plus souvent parce qu'on veut tout simplement faire connaissance avec les gens et tous les meetings d'onboarding se sont déroulés sur site. Après six mois, les choses se sont normalisées.
Le vrai problème, c'est que certains chefs ou équipes élargissent les horaires si beaucoup de choses se passent en ce moment ou si de nouveaux projets démarrent. Là, on commence rapidement à dire « on doit travailler ensemble sur cette feature » et soudainement, ce sont à nouveau 3 à 4 jours. Certaines entreprises sont honnêtes à ce sujet et disent dès le départ que ça sera plutôt 3 que 2 - chez d'autres, ça augmente simplement avec le temps.
Ce que tu peux faire : dans les entretiens, demande concrètement à quel point c'est vraiment flexible. Pas juste « 2 jours par semaine », mais si ça devient serré, tu peux vraiment les compter sur eux pour le dire, ou si les jours sont vraiment gravés dans le marbre. Et essaie de trouver des gens qui travaillent déjà là depuis un certain temps - ils peuvent te dire directement comment l'entreprise gère ça. Certaines équipes s'y tiennent strictement, d'autres non.