Prima dell'intervista finale, scopri se ci sono già persone in quel team che lavorano da remoto o se l'azienda ha politiche di flessibilità in altri dipartimenti - se scopri che è possibile, hai più leva che se lo chiedi come se fosse qualcosa di mai visto. Quando lo proponi, sii specifico con i giorni (per esempio, da martedì a giovedì in ufficio) invece di lasciare la negoziazione aperta, perché vago suona come se ancora non l'avessi ben chiaro. Quello che quasi nessuno menziona è il rischio che, se accettano ma poi sei l'unico remoto nel team, finisci isolato o escluso da decisioni importanti - assicurati di parlare di come si manterrebbe la comunicazione e che non diventare un dipendente di serie B. E stai attento a presentare la necessità di prenderti cura di tuo figlio come ragione principale; concentrati sul fatto che è una struttura che ti permette di consegnare risultati migliori, perché alcuni manager diffidano se sentono che il lavoro è secondario rispetto ad altri obblighi.