Como pedir aumento de salário para o chefe da forma certa?
Descobri que há formas comprovadas de abordar essa conversa. Fico curioso para saber o que os especialistas recomendam exatamente - talvez realmente funcione?
4 respostas
★ Melhor resposta
O principal é vir para a conversa com fatos, não com emoções. Prepare exemplos concretos das suas conquistas: quais projetos você liderou, quais resultados entregou, talvez tenha assumido responsabilidades adicionais. Mostre que seu trabalho vale mais do que estão pagando agora. E certamente descubra quanto mais ou menos se paga nessa posição no mercado - não exija uma quantia do nada, isso parece ingênuo.
Escolha o momento certo: não venha com esse tipo de pedido em um período estressante ou quando seu chefe claramente não está de bom humor. Melhor quando a empresa tem bons resultados, a situação financeira permite, ou quando você recentemente completou com sucesso um grande projeto. Marque a reunião com antecedência, deixe claro do que quer falar - isso vai mostrar a seriedade das suas intenções.
E lembre-se: se receber uma recusa, não leve como insulto pessoal. Pergunte o que precisa melhorar para que na próxima vez a questão seja resolvida positivamente. Às vezes você só precisa esperar um pouco mais ou reforçar seus resultados. Se você vir que seu chefe não está disposto a pagar conforme o mercado, esse é o sinal de que é hora de procurar outro lugar.
E não com sentimentos. Prepare uma lista das suas realizações no período anterior, descubra quanto pagam em cargos similares na sua região, e proponha uma quantia específica que você quer. Para o seu chefe é muito mais fácil tomar uma decisão quando vê um pedido fundamentado, e não só «eu não tenho dinheiro suficiente». E escolha o momento certo - não no dia mais ocupado ou logo após um conflito, melhor quando o chefe está de bom humor e você acabou de completar um projeto importante.
Escolha o momento certo - quando o chefe está de bom humor e tem tempo para conversar com calma com você, não na pressa antes de uma reunião! Todos os outros detalhes (fatos, números, exemplos) funcionarão muito mais efetivamente se você pegar a pessoa num momento favorável.
Além dos fatos e do momento, é importante entender a situação financeira da empresa. Se o negócio está em déficit ou passando por uma transição para um novo modelo de trabalho, até um funcionário ideal pode ouvir um "não agora". Peça ao seu chefe para conversar abertamente sobre quando seria possível ter aumentos - isso já tira as ilusões e ajuda a planejar a conversa no momento certo.
Também não é só nomear uma quantia, mas justificá-la em relação ao mercado e especificamente à sua contribuição. Já vi um conhecido chegar e dizer "quero 15 mil a mais", e o chefe recusou simplesmente porque soava como capricho. Quando ele preparou uma pesquisa sobre salários na região, mostrou projetos específicos que trouxeram dinheiro para a empresa ou economizaram recursos, a conversa seguiu completamente diferente. O chefe nem concordou totalmente com a quantia, mas deu um aumento significativo com perspectiva de crescimento maior ainda.
O principal é não encarar isso como um pedido de mãos vazias, mas como uma negociação entre profissionais. Você oferece uma solução: a empresa ganha um funcionário comprovado, e você consegue uma remuneração justa pelos seus resultados. Se o chefe recusar, pergunte o que exatamente ele espera para que isso seja possível e siga nessa direção.
Sua resposta
Entrarpara responder.