Der echte Geschäftsvorteil für Restaurants liegt eigentlich in den Daten, die sie durch Vorbestellungen sammeln. Wenn jemand einen Tisch reserviert oder eine Bestellung online aufgibt, erfährt das Restaurant, was die Person möchte, wann sie es möchte, und kann anfangen, ein Kundenprofil aufzubauen. Diese Informationen sind mehr wert, als man denkt - sie helfen dem Restaurant herauszufinden, was es lagern sollte, wann es vorbereiten sollte, und welche Menüpunkte es bewerben sollte. Ein Restaurant, das weiß, dass es freitags um 18:30 Uhr 40 Gäste bekommt und zwölf davon Lachs bestellen, kann seinen Verschwendung buchstäblich halbieren, verglichen mit einem Restaurant, das raten muss und sich auf das Chaos vorbereitet.
Aber es gibt auch einen psychologischen Aspekt, den viele übersehen. Laufkundschaft ist wirklich unvorhersehbar - auf eine Weise, die sowohl die Personalplanung als auch die Stimmung durcheinanderbringt. Man zahlt entweder dafür, dass Leute während langsamen Phasen herumstehen, oder man enttäuscht Kunden, die vorbeikommen und hören, dass sie zwei Stunden warten müssen. Vorbestellungen drehen das um - Personal wird mit Sicherheit eingeplant, Kunden wissen genau, wann ihr Tisch oder ihr Essen bereit ist, und es gibt viel weniger Reibereien auf beiden Seiten. Manche Restaurants haben gemerkt, dass sie auf diese Weise tatsächlich mit kleineren Teams fahren können, weil niemand von der Dinner-Rush-Lotterie ausgebrannt wird.
Die Lebensmittelverschwendung, die ich eben erwähnt habe, ist auch real, aber es schneidet beide Wege. Ja, man kann sein Inventar mit Vorbestellungen besser vorhersagen, aber man verliert auch die spontane Menschenmenge. Lokale, die herausgefunden haben, wie man das hybrid macht - immer noch Laufkundschaft nehmen, aber begrenzen - schneiden besser ab als die, die komplett auf nur Reservierungen setzen. Die, die Online-Bestellungen only machen, sind normalerweise kleinere Läden, die gemerkt haben, dass ihre Gewinnspannen zu dünn sind, um auf Laufkundschaft zu wetten.