Antes da entrevista final, descubra se já há gente nesse time trabalhando remoto ou se a empresa tem política de flexibilidade em outros departamentos - se descobrir que é possível, você tem mais margem de negociação do que se pedir como se fosse algo nunca visto. Quando propuser, seja específico com os dias (por exemplo, terça a quinta na escritório) em vez de deixar a negociação aberta, porque vago soa como se ainda não tivesse claro. O que quase ninguém menciona é o risco de que, se aceitarem mas depois você for o único remoto no time, acabe isolado ou excluído de decisões importantes - certifique-se de falar sobre como a comunicação seria mantida e que não vire o funcionário de segunda categoria. E cuidado ao colocar a necessidade de cuidar do seu filho como razão principal; foque em que é uma estrutura que permite entregar melhores resultados, porque alguns gerentes desconfiam se sentem que o trabalho é secundário a outras obrigações.