Перед финальной встречей узнай, работает ли кто-то из той же команды удаленно или есть ли у компании политика гибкости в других отделах - если обнаружишь, что это возможно, у тебя будет больше рычагов, чем если бы ты просил что-то совершенно невиданное. Когда будешь это предлагать, будь конкретен с днями (например, со вторника по четверг в офисе) вместо того чтобы оставлять переговоры открытыми, потому что неопределенность звучит так, будто ты сам не уверен. Что почти никто не упоминает - это риск того, что если согласятся, но ты окажешься единственным удаленным в команде, в итоге можешь оказаться изолирован или исключен из важных решений - убедись, что поговоришь о том, как будет поддерживаться коммуникация и что ты не станешь сотрудником второго сорта. И аккуратнее с тем, чтобы выставлять необходимость ухода за сыном главной причиной; сосредоточься на том, что это структура, которая позволит тебе давать лучшие результаты, потому что некоторые руководители настороженно относятся, если чувствуют, что работа вторична по отношению к другим обязательствам.