В моей команде есть парень, который всегда работает удалённо, и когда его пытаешься достать через Teams или email, часами не отвечает. Начальник ничего не говорит, потому что технически он проекты доводит до конца, но координироваться с ним - сплошная фрустрация. Что я могу сделать, чтобы не выглядеть тем, кто его «сдаёт»?
Попробуй писать ему в Teams короткие и конкретные сообщения типа «когда мне это понадобится?» вместо длинных писем - так проще не проигнорировать, и заодно попроси ответ с чётким дедлайном. Если он продолжает не отвечать, можешь задокументировать эти задержки (сохрани пару-тройку переписок) и отнести их руководителю не как личную жалобу, а как проблему координации команды - типа «нужно согласовать, как организовать срочное взаимодействие». А пока что по его задачам можешь начать раньше или найти другие решения, чтобы не зависеть от его ответов.
Войдите, чтобы ответить.
