Я сейчас подаю заявки в несколько компаний, и почти все упоминают гибридную модель. У одних это должно быть 2 дня в неделю, у других 3 - 4. Как это на самом деле работает на практике по вашему опыту? Потом это всё равно становится больше, когда начинаешь работать?
Я заметил, что нужно различать то, что написано в контракте, и то, что происходит на самом деле. У меня было так: в контракте было 2 дня в офисе, но в первые месяцы я автоматически ходил туда чаще, потому что хочется познакомиться с людьми, а все встречи по онбордингу проходили в офисе. После полугода всё нормализовалось.
На самом деле проблема в том, что некоторые начальники или команды потом расширяют количество дней, когда много работы или когда стартуют новые проекты. Тогда быстро начинают говорить про "нам нужно вместе работать над этой фичей", и вдруг вместо 2 дней становится 3 - 4. Какие-то компании честны и сразу говорят, что на деле будет скорее 3 дня, чем 2, а в других со временем это просто растёт.
Что ты можешь сделать: спрашивай в интервью конкретно, насколько это действительно гибко. То есть не просто "2 дня в неделю", а спрашивай, признаются ли они, когда становится напряженно, или дни действительно вбиты в камень. И попробуй узнать, есть ли уже люди, которые там работают давно, - они скажут тебе прямо, как компания с этим обходится. Какие-то команды придерживаются договорённостей строго, другие - нет.
Это сильно зависит от компании и отрасли - одни действительно придерживаются установленного графика, другие постепенно увеличивают количество дней на офис, когда становится напряженнее или появляются новые люди. Во многих фирмах гибридная модель скорее ориентир, чем строгое правило, и насколько гибкой она на самом деле является, часто понимаешь только, когда уже там работаешь. Мой совет: на собеседованиях конкретно спроси, как это работает на практике и зафиксированы ли дни или исключения - это нормальное дело. Тогда ты заранее поймешь, на что идешь 😊
Мое наблюдение - компании часто сами не знают, чего хотят. Одно дело, что написано в контракте, но потом приходят проектные фазы, новые начальники или "нам нужно больше сотрудничества" и вдруг нужно три или четыре дня. Особенно в начале часто требуют больше, потому что якобы "нужно еще введение в должность" и нужно быть на месте.
Проблема в том, что понимаешь это часто только когда уже там. Некоторые компании честны и рано тебе скажут, если будет гибче, другие просто закладывают это потихоньку. Если для тебя эта должность критична, я бы конкретно спросила, как это выглядело у них в реальности за последние два года - не то, что говорит HR на интервью, а как это было на самом деле. Если ты кого-то знаешь, кто там работает, спроси его.
Реальное правило большого пальца: считай минимум на один день больше, чем договорено. Если контрактно 2 дня, планируй для себя 3. Так ты не будешь удивлена и сможешь спокойно подписать.
Войдите, чтобы ответить.
